مدیرت زمان : ( Time management) عمل یا فرایند طراحی و به کارگیری کنترل آگاهانه بر روی زمانی است که صرف فعالیتهای مشخص میشود , به خصوص به منظور افزایش اثر بخشی,کارایی یا بهره وری
کلمات کلیدی:
در بخش اول این مبحث به تعریف ، معیارهای ارزیابی ، بهره‌گیری از فنون روان شناختی (ادراک، احساس و ارتباط )، چگونگی تعیین منافع و موانع اندیشیدن به انتخابهای متنوع در مذاکره پرداخته شد.
ادامه مطلب... کلمات کلیدی:
بعد از مدتها که به دلیل مشغله کاری، تحصیلی و شخصی امکان ارائه مطالب جدید میسر نبود،خوشبختانه فرصتی دست داد تا مجددا موضوعی را با عنوان اصول و فنون مذاکره که به نظرم کاربردی است مطرح کنم. اصول و فنون مذاکره از سطح خرد مثلا مذاکره در بین اعضای خانواده تا سطح کلان و بین‌المللی کاربرد دارد. علاقمندان به مطالعه بیشتر می‌توانند به کتاب "اصول و فنون" مذاکره راجر فیشر ترجمه دکتر مسعود حیدری که توسط انتشارات صنعتی چاپ شده است مراجعه نمایند. همچون همیشه تقاضادارم نظرات خود را در خصوص مطلب ارائه شده اعلام نمایید.
کلمات کلیدی:
با نگرش دقیق به سیستم‌های سازمانی درمی‌یابیم که انسان مهمترین عامل در رسیدن به اهداف سازمانی است, زیرا سایر منابع وارده به سازمان, به خودی خود نخواهند توانست هدف‌های سازمانی را تحقق بخشند.
مدیریت امور کارکنان حوزه‌ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد. اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است. نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان, مدیریت منابع انسانی مطرح میشود. مدیریت منابع انسانی علاوه بر دارا بودن منانی و مفاهیم مدیریت کارکنان, رویکردهای کلی تر و جدیدتری را در مدیریت نیروی انسانی در نظر می‌گیرد.
کلمات کلیدی:
در هر سازمانی حرکت به سوی اهداف تعیین شده با موانع گوناگونی رو بروست که این موانع هریک براساس توان خود می توانند حرکت سازمان را به انحراف کشیده و سازمان را ازمسیر خود خارج سازند. پذیرش این واقعیت، آشکار می سازد که ضرورت دارد یک مکانیزم کنترل مبتنی بر استانداردهای خاص و مشخص، ضمان حفظ و بقای اهداف سازمان باشد.
شاید به جرات می توان ادعا نمود که انجام هیچ فعالیتی در سازمان توفیق نخواهد یافت مگر آنکه کنترل های لازم نسبت به آن به عمل آمده باشد. به کمک کنترل است که مدیریت نسبت به نحوه تحقق هدف ها و انجام عملیات آگاهی یافته و قدرت پی گیری و عنداللزوم سنجش و اصلاح آنها را پیدا می کند.
شاید مهمترین مسئله ای که وجود کنترل را ضروی می سازد آن است که پیش بینی ها و برنامه های عملیاتی در سازمان همواره با درصدی خطا توام است و برای رفع این خطاها و اصلاح عملیات، کنترل تنها راه چاره است.
همچنین یکی از وظایف اساسی مدیر که با سایر وظایف او در ارتباط است، کنترل می باشد که از طریق آن می توان از منابع و فعالیت های اعضای سازمان، حداکثر کارایی و اثربخشی را در جهت نیل به اهداف سازمان به دست آورد. فقط با کنترل است که برنامه ریز به صحت پیش بینی خود پی خواهد برد.
کلمات کلیدی:
